人才戰略 - 母線槽_電纜橋架_抗震支架_浙江屹峰電氣科技有限公司專業制造
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人才儲備 人才儲備即為了企業的長遠發展戰略，在準確把握企業的戰略目標和人力資源規劃后，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。 人才儲備需要從企業未來的發展目標出發，對企業人才的現狀進行深入的分析，明確企業人才的層次、數量、結構與環境的關系。人才儲備，可以使企業在激烈的競爭中占據人才的優勢，通過優秀人才帶動企業發展，從而獲得持續的競爭優勢。 |
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■ 1.擁有不用的人才 與人才使用不同，人才使用是指一旦擁有人才就馬上能夠發揮人才的能力優勢，使其為實現目標作貢獻。而人才儲備時，人才尚未發揮其作用，而是處于待用的狀態，并沒有在其優勢的領域做出獨特的貢獻，而僅僅作為一般人員使用。 ■ 2.擁有人才是為了在未來使用 |
| ■3.所擁有的人才在未來是否必然使用是未知的 |
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由于客觀環境的變化，往往使區域對人才需求發生變化，使原來儲備的人才不能走上適當崗位，不能發揮其獨特作用。人才儲備都具有一定的風險，并不能絕對肯定儲備的人才將來一定有作用。
所謂戰略，要具有一定的超前性，企業要實現其發展目標, 必須采取人才建設超前發展的戰略， 在經濟發展戰略的基礎上，先行進行人才的規劃與儲備，以科學預測、規劃為前提, 有計劃、有目的地吸引與開發人才。 ■ 虛心聆聽客戶反饋并積極作出回應 ■ 信守承諾 ■ 進行積極主動且透明的溝通 |
| 我們培訓員工并賦予員工必要的權利，確保質量無妥協： |
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■ 管理人員以身作則 ■ 員工享有自主，履行職責 ■ 認知并共享實踐方法和專業的態度 |
