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        人才戰略 - 母線槽_電纜橋架_抗震支架_浙江屹峰電氣科技有限公司專業制造人才戰略 - 母線槽_電纜橋架_抗震支架_浙江屹峰電氣科技有限公司專業制造

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        人才儲備
        人才儲備即為了企業的長遠發展戰略,在準確把握企業的戰略目標和人力資源規劃后,通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化,并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養,從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。
        人才儲備需要從企業未來的發展目標出發,對企業人才的現狀進行深入的分析,明確企業人才的層次、數量、結構與環境的關系。人才儲備,可以使企業在激烈的競爭中占據人才的優勢,通過優秀人才帶動企業發展,從而獲得持續的競爭優勢。
        ■ 1.擁有不用的人才
        與人才使用不同,人才使用是指一旦擁有人才就馬上能夠發揮人才的能力優勢,使其為實現目標作貢獻。而人才儲備時,人才尚未發揮其作用,而是處于待用的狀態,并沒有在其優勢的領域做出獨特的貢獻,而僅僅作為一般人員使用。
        ■ 2.擁有人才是為了在未來使用
        ■3.所擁有的人才在未來是否必然使用是未知的
        由于客觀環境的變化,往往使區域對人才需求發生變化,使原來儲備的人才不能走上適當崗位,不能發揮其獨特作用。人才儲備都具有一定的風險,并不能絕對肯定儲備的人才將來一定有作用。 所謂戰略,要具有一定的超前性,企業要實現其發展目標, 必須采取人才建設超前發展的戰略, 在經濟發展戰略的基礎上,先行進行人才的規劃與儲備,以科學預測、規劃為前提, 有計劃、有目的地吸引與開發人才。
        ■ 虛心聆聽客戶反饋并積極作出回應
        ■ 信守承諾
        ■ 進行積極主動且透明的溝通
        我們培訓員工并賦予員工必要的權利,確保質量無妥協:
        ■ 管理人員以身作則
        ■ 員工享有自主,履行職責
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